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电网工程公司积极参与项目管理标准化建设
来源:电网工程公司 李寒果 日期:2019-04-03 访问次数: 字号:[ ]

  电网工程公司主动配合项目管理部的统一管理,发挥主观能动性,积极“输送”电网工程公司在总承包项目管理中的良好做法和惯例形成的经验数据,形成公司的“组织过程资产”,让存在于少数人脑海的“隐性知识”转化为公司层面的“显性知识”。目前,经过共同努力,多个流程作业手册已经在公司发布了试行版,取得了较好的反响。

  针对我公司项目管理方面的制度较全,但缺乏实施层面的战术手册,也即“世界观”饱满但是“方法论”骨感的现状,电网工程公司梳理了包含策划、进度、收尾、索赔等多个范畴在内的合计14个流程作业手册,其中包含了具体的可操作的项目管理基本动作及大量表单,让从事项目管理的人员可以“照本宣科”,对照着手册去做选择题而不是填空题,大大减轻了项目管理的难度。

  此外,在合同管理方面。经过实践和积累形成的多个合同及协议的模板也一并提交至项目管理部,内容涵盖了总包/分包合同、标前协议、三方协议、补充协议等多个方面。从条款方面对垫资、利润、支付节点、变更索赔等风险进行了针对性的防范,有利于从合同层面维护我公司利益,为项目的后期顺利实施奠定基础。

  参与标准化建设是个繁琐的过程,但是一旦形成之后带来诸多好处,简而言之就是:让复杂的问题简单化,简单的问题流程化,流程的问题系统化。其最终目的是形成完善的系统,让系统内一般水平的人员也可以轻松胜任项目管理工作。从而解放出管理层大量的时间和精力来解决真正“偶然”和“突发”的问题,并作出高端探索和尝试。

  下一步,电网工程公司将继续积极参与公司标准化建设,努力促进公司整体项目管理水平不断提高。

  

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